Führen

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Wie funktioniert Motivation? – Überraschende Wahrheiten.

November 14, 2010

Was motiviert Sie? Auf welche Art von Motivation reagieren Sie am besten? Auf intrinsische oder auf extrinsische Motivation? Das Prinzip der Extrinsischen Motivation geht davon aus, dass eine Belohnung zu mehr Leistung führt. Intrinsische Motivation kommt von innen und wie Daniel Pink, der Autor des Bestsellers “Drive” behauptet,  gibt es 3 innere Beweger, die uns [...]

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Identität, Authentizität, Identifikation, Commitment

September 13, 2010

„Der Mensch ist das Wesen, das immer entscheidet, was es ist.” – Viktor Frankl – Wir entscheiden permanent. Jedoch leider nicht immer nach “Faktenlage”. In jeder Schwellensituation – d.h. in einer Situation, in der wir uns mit neuen Umgebungsbedingungen, Rollen und massiven Veränderungen auseinandersetzen müssen – wird die Qualität der Antwort auf die Frage “Was bin ich?” oder “Wer bin ich?” eine ganz entscheidende Rolle spielen. Erst, wenn ich eine befriedigende Antwort auf diese Fragen gefunden habe, kann ich mich positionieren, kann kritiklose Anpassung, wirklicher Identifikation Platz machen.

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On how I fell in love with a fish

Juli 20, 2010

Dan Barber ist Koch und Wissenschafler und umreißt in seinem Vortrag das Dilemma mit dem sich nicht nur ein Koch, sondern praktisch jeder von uns heutzutage auseinander setzen muss: Wie kann ich Fisch auf meiner Speisekarte halten? Weder Wildfang, noch Fisch von Zuchtfarmen scheinen in vielen Fällen akzeptable Alternativen zu sein. Basierend auf tadelloser Recherche und gewürzt mit einem umwerfenden, trockenen Humor, beschreibt er seine seine Jagd nach einem Fisch zum Verlieben und den darauffolgenden “Honeymoon” mit einem außergewöhnlich schmackhaften Fisch, den er in einer revolutionären Fischfarm in Südspanien gefunden hat. Ein exzellentes Beispiel zum Thema nachhaltige Nahrungsmittelproduktion und Ernährung. Ein Vortrag der Hoffnung macht. Das Video gibt’s mit deutschen Untertiteln.

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Was wirklich zählt

Juli 7, 2010

Chip Conley ist ein Unternehmer, ein Hotelier, der in seinem Unternehmen Joie de vivre Hotels ein Business-Modell zur Anwendung bringt, das Qualitäten wie Mitgefühl (Compassion), persönliche Beziehungen und persönliche Zufriedenheit (Happiness) zu Schlüsselmessgrößen des geschäftlichen Erfolgs macht. Hören sie was Chip Conley zu sagen hat.

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Wie Sie bessere Honorare oder ein besseres Gehalt erzielen

Juni 1, 2010

Erfahrene Kommunikatoren beherrschen den Wechsel von Hoch- und Tiefstatus. Sympathieträger können schnell zwischen beidem wechseln. Weshalb es gerade in schwierigen Situationen gut ist, sein Statusverhalten öfter zu verändern. Sie können unbewusste Positionskämpfe in intelligente Status-Spiele verwandeln. Einfluss nehmen. Gedankenloses Gerangel wandeln sie in ein bewusstes Spiel um die Platzvergabe-Verhandlung. Das Verhalten, welches ich ihnen empfehle, betont den Hochstatus. Er drückt Selbstsicherheit aus- macht deutlich, dass Sie ganz klar wissen, was Sie wert sind. Und das ist in diesem Zusammenhang entscheident.

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Derek Sivers on “How to start a movement” (in weniger als 3 min!)

April 21, 2010

… etwa “Wie man eine Bewegung ins Leben ruft”.
Spaßig und absolut sehenswert! Dauer nur 3 Minuten. Wenn ihr also eine Bewegung gründen wollt – so geht’s.

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Führen heißt… Kommunikation als Dialog begreifen!

März 25, 2010

Authentischer Dialog setzt eine Menge voraus! Wenn wir ihn wirklich wollen, nichts weniger als einen Einstellungswandel!

Es beginnt damit, dass man diesem Dialog Raum, d.h. Zeit, geben muss. Eine weitere wichtige Voraussetzung ist, dass ich mich selbst kenne, dass ich mit meiner eigenen Identität vertraut bin. Jedoch auch, dass ich die des Gegenübers einschätzen kann. Das wiederum setzt voraus, dass sich der andere authentisch verhält, sich traut, im Sinne von “es wagt”. Und damit er es wagen kann, muss er “mir trauen” können.

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Führen heißt… sich der Tragweite der eigenen Verantwortung bewusst zu sein.

März 3, 2010

Wir Menschen sind genau besehen tatsächlich unauflösbar mit dieser Welt, von der wir ein Teil sind, verhaftet. Leben ist eine permanente Interaktion zwischen unserem Selbst und der Außenwelt. Völlige Loslösung ist uns nicht möglich. Wir sind quasi gezwungen dieser Welt, auf das, was diese Welt an uns heranträgt, kontinuierlich zu antworten entweder durch aktives handeln oder dadurch, dass wir passiv im Seitenaus sitzen und die Antwort und damit die Initiative, andern überlassen.

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Führen heißt… sich seine geistige Unabhängigkeit bewahren.

Februar 18, 2010

Ein wirkliches Individuum bewegt sich immer in Richtung hin zu einem Mehr an Autonomie und wird sich dabei in zunehmendem Maße bewusst, dass die es steuernde Instanz in ihm selbst liegt und dass seine Entwicklung und sein kontinuierliches Wachstum nur von seinen eigenen Potentialen und Ressourcen abhängen. – Die Herausforderung für uns liegt darin uns selbst kritisch zu fragen, wo wir in diesem Kontinuum der Selbst- und Fremdsteuerung angesiedelt sind. Wenn wir wirklich “wir selbst” sein wollen und unsere einzigartigen Potenziale verwirklichen wollen, sollten wir dann nicht danach trachten, es wagen, uns sukzessive in Richtung Selbststeuerung zu bewegen?

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Führen heißt… aufgeschlossen und unvoreingenommen zu sein

Februar 11, 2010

Wir sollten uns davor hüten jedwede andere Ansicht, Weltsicht, Meinung als rundheraus “falsch” oder “richtig” anzusehen, weil das jede Chance auf Weiterentwicklung zunichte macht. Sobald sie einen Umstand derart “etikettiert” haben, hören Sie in der Regel auf sich damit zu beschäftigen. Sobald Sie etwas als “Falsch” deklariert haben, hören Sie auch auf zuzuhören und beenden damit den Versuch zu verstehen.
Wenn dieser Reflex aufblitzt ist Vorsicht geboten …

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